ArtimIS est une société de conseil française spécialisée en Gouvernance, Risques et Conformité. L’équipe est composée d’experts GRC certifiés et d’experts métiers (contrôle interne, conformité finance) avec une expérience éprouvée en mise en place de cadres de contrôle interne et en mise sous contrôle des systèmes d’information.
- Créée en 2017
- 25 collaborateurs
- 2 personnes impliquées dans le projet
- Conseil
- Niveau d’avancement de la transformation digitale : Moyen
Challenge métier
Réponde aux exigences croissantes des clients • Faire face à la concurrence de plus en plus présente • Se protéger contre un turnover constant et croissant
Solution IA
• Vectorisation et représentation des données basée sur un référentiel de 35K concepts en NLP
• Matching basé sur la distance vectorielle entre les opportunités de développement et les talents
• Apprentissage automatique
Projet réalisé par T.O.P. , solution Saas qui permet aux Managers et DRH de bénéficier d’un prédictif sur les démissions des collaborateurs.ices par l’I.A tout en proposant des actions préventives afin de réduire leur taux de turnover. La solution proposée par T.O.P est de fournir aux managers un outil d’aide à la décision qui permet de comprendre le passé, gérer le présent et anticiper le futur.
Avant
Une approche traditionnelle face au turnover qui n’informe pas les managers des causes des départs futures de leurs employés. Les managers ne sont pas sensibilisés aux risques qui peuvent contribuer à la perte d’employés efficients.
Après
Face au risque de départ, les managers peuvent agir en conséquence et en référence aux actions correctives suggérées. Les managers peuvent maintenant détecter les principaux motifs qui incitent les employés à démissionner et simuler l’impact de chaque facteur.
Résultat
- Amélioration de la productivité
- Réduction du taux de turnover
- Optimisation de la politique RH
- Amélioration du chiffre d’affaires
Wassim Ben Mansour, Associé ArtimIS : « L’intelligence artificielle a beaucoup aidé à améliorer le département des RH en tant que support stratégique à la direction générale. L’IA automatise et complète la majorité des tâches RH à faible valeur ajoutée, de sorte qu’une plus grande attention peut être accordée à la portée stratégique du travail. Le partenariat entre T.O.P et ArtimIS a été fructueux. Les managers sont acclimatés à l’application de l’I.A aux RH et ainsi on a pu renforcer la compétitivité de l’entreprise. Cette solution a renforcé la qualité du management par des métriques de risques en instantané et des vues de la situation locale ainsi que de l’écosystème dans son ensemble. »
